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前言
第一章 卓越发展在班组
第一节 班组建设是企业发展的时代要求
一、企业根基在班组
二、班组建设是国企的重点工作
第二节 班组建设是组织发展的基石
一、卓越企业看基层
二、规避厄运靠班组
第三节 煤矿企业发展主要在班组
一、企业管理在班组
二、任务完成在班组
三、制度落实在班组
四、职工发展在班组
五、人才创新在班组
六、煤矿安全在班组
第二章 班组建设有思路
第一节 班组建设实施了“两个工程”
一、班组建设实现了“使命工程”
二、班组建设实施了“一把手工程”
第二节 班组建设讲“三性”
一、班组建设原则讲根本性
二、班组建设目标讲实效性
三、班组建设内容讲统筹性
第三节 班组建设有基础
一、班组制度建设
二、班组长队伍建设
三、班组职工队伍建设
四、班组现场管理建设
五、班组安全文化建设
六、班组台账管理建设
七、考核奖罚办法建设
第三章 班组建设有方法
第一节 “三三一”班组建设新模式
一、“三动”合力
二、“三环”联保
三、一个“办法”
第二节 班组建设“十三法”
一、一把手工程法
二、制度规范法
三、考核奖惩法
四、联动工作法
五、区队主体法
六、现场管理法
七、素质提升法
八、公推公选法
九、责任抵押法
十、星级攀升法
十一、人本和谐法
十二、亲情感恩法
十三、典型引领法
第四章 班组建设有成就
第一节 固本强基塑文化，组织有力保安全
一、提高认识，加强领导，扎实推进
二、完善“五个机制”，确保班组建设规范有效运行
三、班组建设“四三”管理法
第二节 创新为根，精神为本
一、精心组织，着力推进班组建设
二、“1221”班组建设新模式
三、提高水平，筑牢安全生产根基
第三节 公推公选班组长，管理创新增活力
一、“二一三四”班组长公推公选法
二、完善“三大机制”
三、建立“一二一四五”管理新体制
第四节 选好用好班组长，建立班组新体制
一、建立班组管理新体制
二、重视发挥班组长作用，培育良好的团队精神
三、加强教育培训，全面提升班组长素质
第五节 塑造安全文化，保障安全运行
一、强化班组制度文化建设，规范班组安全建设活动
二、培养班组精神文化，促进职工行为意识养成
三、塑造班组人本文化，营造企业和谐亲情氛围
四、建设班组人才文化，打造职工成才摇篮
五、创新班组管理文化，提升班组管理水平
第六节 以人为本，丰富载体
一、统一思想、围绕中心，夯实班组建设基础
二、以人为本、因地制宜，创新班组建设活动载体
三、创新教育培训体制，提升班组长整体素质
第五章 班组建设新战略
第一节 班组建设新发展
一、班组建设“四成效”
二、新阶段、新定位
三、班组建设“四自目标”与“八项工作”
第二节 班组建设三年战略规划
一、“12345”模式
二、2012——班组建设赋能建模年
三、2013——班组建设建标升级年
四、2014——班组建设达标推广年
附录
附录一 关于颁发《义煤集团公司班组安全建设实施办法（试行）》的通知
附录二 关于开展班组建设“星级攀升”竞赛活动的通知
附录三 关于强力推进班组建设活动的指导意见
附录四 2012年义煤集团班组建设考核评比标准
附录五 关于印发《义煤集团班组建设工作条例（暂行）》的通知

				

ISBN : 978-7-5008-5471-5

定价 : 25.0元